第八章  价值工程
　　一、价值工程的基本概念
1、 价值工程（Value Engineering）：是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。（三个概念：寿命周期成本，必要功能，价值）价值工程的核心环节是功能分析（单选）（填空）
2、 产品寿命周期成本与功能的关系
　　（1） 产品寿命周期成本就是总成本，（单选，价值工程的成本指的是寿命周期成本）它包括总成本费用C1和使用成本C2.（我们说小汽车买得起养不起就是说它的使用成本大大于其出厂前的总成本费用。）是寿命周期成本。
　　（2） 必要功能是指对象为满足使用者的需求而必须具备的功能，包括基本功能和辅助功能。（单选）（多选）
　　（3） 寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系，在技术水平不变的情况下，随着产品功能水平的提高，则总成本费用上升，使用成本下降，而寿命周期成本则呈马鞍形变化。
　　（4） VE中价值的概念；它就是从上述两者的关系中得出的，公式为V=F/C，即产品的价值由它的功能和实现这一功能所耗费的成本之间的比例关系所确定。这个价值是指对用户的价值。（单选）如功能评价系数小于成本系数时要降低功能实现成本
　　二、提高价值的途径
 提高产品价值的途径有5种，不用记忆，就是把公式V=F/C中的F/C的值提高，那么就可以提高F，降低C，或一个变大（变小），另一个不变，或一个变得多，一个变得少来找办法。思考一下就可以得到答案。
　　三、价值工程的特点
1）是一项集体智慧的有组织的活动。
2）以功能分析为核心。
3）侧重于产品的研制阶段。
4）综合考虑了生产成本和使用成本。
5）成本分析一般在事后，而价值工程活动在事前就已开展。
四、价值工程的工作程序
 功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价。（填空，选择）
 
第二节   VE对象选择
　一、VE对象选择的原则
1）结构、工艺复杂的产品。
2）成本或产量大的产品。
3）用户意见多的产品。
4）有发展前景或成功可能性大的产品。（简答）
　二、选择VE对象的方法（多选）
1）ABC分类法
2）经验分析法
3）比重分析法
 
 
 
第三节  产品的功能与成本分析
1、 功能定义：价值工程的重要特征就是功能分析。要进行功能分析首先应给功能下定义，就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象产品或零部件所具有的效用或功用一件一件地加以区分限定，然后对这些效用一一弄清楚。                                                                                                   
一项功能下一个定义。                                                           
起目的作用的功能叫上位功能，起手段作用的功能叫下位功能。                         
 
第四节  产品价值评定
　　一、功能价值系数
　　功能评价回答了"它的成本是多少？"、"它的价值是多少？"的基本提问。
　　1、 功能评价及其目的：功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。它的目的是：（1）用定量的方法探讨功能价值，选择功能与成本不匹配的作为开展VE的对象；（2）寻求实现功能的最低费用，并以此为目标成本同目前成本相比较，并进行调整。
　　2、 功能评价的步骤：（1）求功能评价值（或功能重要性系数）；（2）确定功能现实成本（或功能成本系数）；（3）计算功能价值系数；（4）计算成本降低幅度，即改善期望值；（5）选择功能价值低，改善期望值大的功能作为VE对象。
　　3、 功能评价值的含义：功能评价值是指可靠地实现所需功能的最低成本。它是通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本作创造性的比较而确定的。
　　4、功能价值系数的计算
（1）绝对值计量法功能价值系数：
　　功能价值系数V=功能评价值F/功能实现成本C .
　　这里要注意功能对成本的分摊方法。
　　（2）相对值计量法计量功能价值系数：公式是：
　　功能价值系数Vi=功能评价系数Fi/功能成本系数Ci
它是把功能F和费用C都按所占比重的大小进行定量评价，再进行比较。            
功能重要程度系数的确定
1）FD法：
2）倍数确定法：
功能重要程度系数=某零件得分数/全部零件得分数之和
3）功能成本系数
功能成本系数=某零件的现实成本/全部零件成本之和
二、功能价值系数分析
V＜1，应作为功能改进对象。
V=1，不作为改进对象。
V＞1，表明功能高于成本，物美价廉的体现，是追求的目标。但实际中还应注意：盲目降低现实成本，使其低于必要成本水平，使功能得不到可靠的实现；功能水平偏高，造成功能过剩。（判断）
 
例：已知一产品的六个功能单元的相关数据如表所示。若目标成本为400元，试用强制确定法计算各功能单元的成本降低幅度。（14年4月真题）

功能单元	A      B     C     D      E    F
功能得分	2      6      2     4      1    5
目前成本／元	60    150     40    80     50  120

解：根据公式：功能重要程度系数=某零件得分数/全部零件得分数之和，分别把每个功能单元的功能重要程度系数计算出来。

功能单元	功能得分	功能重要程度系数	目前成本	目标成本	降低幅度
A	2	2/20=0.1	60	=400*0.1=40	20
B	6	6/20=0.3	150	=400*0.3=120	30
C	2	0.1	40	400*0.1=40	0
D	4	0.2	80	400*0.2=80	0
E	1	0.05	50	400*0.05=20	30
F	5	0.25	120	400*0.25=100	20
合计	20	1	500	400	100

点评：根据近三年真题情况分析，价值工程功能评价每年必考，只要掌握这几个公式，以不变应万变，还是比较容易得分。
第五节   价值工程的方案创造与实施
一、方案创造的方法
1、头脑风暴法
2、哥顿法
3、德尔菲法