第七章  建筑工程项目成本控制
复习建议
本章在历年考试中，处于比较重要的地位，建议学员全面掌握,重点复习。从题型来讲包括单项选择题、多项选择题、填空题和简答题。
 
 
 
第一节  建筑工程项目成本控制的基本概念
 
一、施工项目成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和
施工项目成本控制是指在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统工程。
二、施工项目成本控制原则
（一）全面控制原则（二）动态控制原则（三）目标管理原则（四）节约原则（五）责、权、利相结合的原则
三、施工项目成本控制的程序
（一）掌握生产要素的市场价格和变动状态
（二）确定项目合同价
（三）编织成本计划，确定成本实施目标
四、施工项目成本的控制的对象和内容
（一）以施工项目成本形成过程为控制对象
（二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组为成本控制对象
（三）以分部分项工程作为项目成本控制对象
 
第二节  施工项目成本控制的组织分工
 
一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
二、建立项目成本管理责任制
（一）项目经理的成本管理责任（二）合同预算员的成本管理责任（三）工程技术人员的成本管理责任（四）材料人员的成本管理责任（五）机械管理人员的成本管理责任（六）行政管理人员的成本管理责任（七）财务核算员的成本管理责任（八）定额员或劳资管理人员的成本管理责任
三、实行对劳务队分包成本的控制
（一）项目经理部对施工队分包成本的控制（二）落实生产班组的责任成本
 
第三节  施工项目成本控制的方法
一、以施工图预算控制成本支出
（一）人工费控制（二）材料费控制（三）周转材料费使用控制（四）施工机械使用费控制（五）构件加工费和分包工程费控制
二、以施工预算控制人力和物资资源的消耗
三、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
四、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出
五、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
六、控制质量成本
七、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
八、坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常
九、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
 
第四节  施工项目成本控制
 
一、施工项目成本预测与计划
（一）施工项目成本预测
主要方法有时间序列法、回归分析法、量本利分析法、经验判断法、主观概率法、特尔菲法、成本试算法
（二）制定施工项目降低成本的措施
A降低材料成本B组织均衡施工，提高劳动生产率C提高机械使用率D制定先进、经济、合理的施工方案E认真会审图样，提交修改意见F发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性G落实技术组织措施
（三）编制施工项目成本计划
二、施工项目成本计划的实施与检查
（一）施工项目成本计划实施的主要环节
（二）施工项目计划执行情况检查与协调
三、项目成本核算
（一）施工项目成本核算的任务
A执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约使用人力、物力和财力
B及时正确的核算施工过程中发生的各种费用，计算实施项目的实际成本
C反应和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料
（二）施工项目成本核算的要求
A划清成本费用支出合肥成本费用支出界限B正确划分各种成本、费用界限C加强成本核算的基础工作D项目成本核算必须有帐有据E要求具备成本核算的内部条件
四、施工项目成本分析
（一）随项目施工进展而进行的成本分析
包括A分部分项成本分析B月度成本分析C年度成本分析D竣工成本的综合分析
（二）按成本项目进行分析
包括A人工费分析B材料费分析C机械使用费分析D其他直接费分析
（三）针对特定问题和成本有关事项的分析
A成本盈亏异常分析B工期成本分析C资金成本分析D技术组织措施执行效果分析E质量成本分析F其他有利和不利因素对成本影响的分析
五、施工项目成本考核
分两个层次第一是企业对项目经理成本管理的考核，第二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核
典型例题：
不属于制定施工项目降低成本的措施的是（D）
A、降低材料成本
B、组织均衡施工，提高劳动生产率
C、提高机械使用率
D、减少人工费用支出
解析：本题主要考查制定施工项目降低成本的措施