第二章2讲

【案例简介】：管理方法 管理咨询顾问最值得去做的工作就是教育--授之以鱼，不如授之以渔。教会客户及其下属更好地管理。这样，企业就能不断地对其管理体系进行审视、优化和创新，提升管理水...【详情】

第二章1讲

【案例简介】：管理问题 帮助企业找出管理上的主要问题及其原因，提出切实可行的改进方案。 一、有限参与 体现在对重点问题的识别、与客户保持距离及对效益的合理期望三方面。 1.重点问题 轻重...【详情】

第三章3讲

【案例简介】：咨询学习 为什么要学习管理咨询这门新兴的课程？应该如何学习？ 一、学习导向 企业管理专业较多的是分不同知识领域的基本知识与基本技能的掌握。而管理咨询是一门综合性的课程...【详情】

第一章2讲

【案例简介】：咨询规范 本节将讨论管理咨询的特性、道德规范及其关键问题。 一、咨询特性 管理咨询具有中立性、局外性、综合评价性、建议性和指导性。 1.中立性 易于受诊企业得到更加客观公正...【详情】